领导有关的格言

智者千虑，必有一失。

领导人要能够融入人群，又能从中脱颖而出。

马云：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。比什么？1。比眼光：比他看得远；2。比胸怀：谁比谁强，不是能力强弱，而是看谁能包容谁；3。比实力：在所有人都没办法的时候你还有办法。

当你在想，如何当一个好的领导？回答：做好别人下的命令，才能发对正确的命令

领导说让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办，领导说再想想，不是他没想好，而是要你别再想了，领导征求你的意见，不是真的广开言路，而是在寻求同谋，领导找你吃饭，不是让你品评美食，而是让你去买单，领导表扬你，不是因为你真干的好，而是在笼络人心，领导批评你，不是你真的有什么过错，而是提醒你别站错队伍。

姑娘们，选一种姿态、让自己活得无可替代。姑娘们，一个人在外面，没啥。拼的就是坚强。

请问给领导拜年晚上合适吗

1、首先问清领导的意思，时间由他来定；

2、 晚上是可以的，但要避开晚饭时间，晚饭前后都可以；

3、要带礼品；

4、要注意不要停留的时间太长影响领导家人休息；

5、去之前要提前告知，避免家中无人。

聪明有水平的领导如何给下属安排工作?

私事肥差，不轻信于人。任何领导者都会有一些个人业务或“私务”，如施工项目，材料采购，费用报销，接待活动等。这种事情难以交给一般下属，但应该由更信任的人来完成，比如司机，秘书。

善于给员工戴高帽子。一个称职的领导者可能看起来威严但相处起来很亲密。他们并没有向下属发出苛刻的命令，而是微笑着给你戴高帽，让你对这项任务感到满意。例如：“老张，你是这个领域的专家。这个项目除了你之外，没有人可以挑起大梁，你就带着小石辛苦一趟啦。”然后转身对小石说：“小石，你的任务是司机和秘书，照顾老张的生活”。领导是如此善解人意，老张哪还有拒绝之理。

恩中带威，不容置疑。领导者需要警惕下属讨价还价，当聪明的领导者安排他的员工工作时，语调相对温和，似乎在与你商量，实际上是没有商量的余地。往往这么说：小谭，先把手头的工作放在一边，主办方抱怨说这件事很着急，或者你去处理一下，别人我不放心，你是我信任的人，紧要时刻可以临场应变先斩后奏。 “领导给你的左手戴了高帽子，右手赋予你一定的话语权。

成绩为你，责任为我。一项新任务，或者风险更高，下属会害怕当中的困难。他们害怕的原因是怕完成不了，担心要承担责任。聪明的领导者可以因势利导，消除员工的担忧。往往这么说：“小蒋，这件事交给你，你可以放心大胆地做，出了成绩，我给你请功，出了问题，我帮你担责。”既然领导都这么说了，还有什么好犹豫的呢。

五：琐碎小事，锻炼新人。没什么技术含量的琐事小事，比如收发文件、会议安排、复印资料、端茶倒水、跑腿打杂等应交给新人去做。培养新人的目的有四个：1.培养其沟通技巧；2.磨炼其心智；3.熟悉相关业务流程；4.考察人品和性格。

这不重要，但很难做到。有些事虽然不重要，却很难做到。例如，虽然公司不要求，但从标准化管理的角度来看，有必要建立一个体系，任务相对难度较大。此时，你就可以安排给那些不喜欢做的人，如果他做得好，是自己的成绩；如果他做得不好，你可以抓住机会训导一番。

重要且难办的事，需要知人善任。一些非常重要的、紧急的任务需要安排有能力的下属去做，对一个人的随意任命往往导致被动。在安排时，明确工作目标和要求，并规定反馈的频率和方式。在实施的同时，进行监测和检查工作，如定期报告/反馈，以防出现偏差。

好事得巧办。什么是好事呢？容易看出作用的事。例如上级分配的挂名职位、外部深造、立功受奖、科研论文、学术会议，这些是给职业镀金的好事，不能胡乱安排，通常给要提拔的人做，以增加晋升时的检查筹码。