早期空军领导有哪些

1、1949年11月11日，中央军委下令，在第四野战军十四兵团机关的基础上，合并军委航空局，正式成立中国人民解放军空军司令部，任命第14兵团司令员刘亚楼为空军司令员，第13兵团政治委员肖华为空军政治委员兼政治部l主任，第17军军长王秉璋为参谋长。

2、1950年4月11日，刘亚楼向中央军委递交了建议组建第一支航空兵部队的报告。5月9日，中央军委批复同意并命名为“中国人民解放军空军第4混成旅”。1950年6月19日，中国空军的第一支航空部队——空军第四混成旅在南京成立，辖2个歼击团，1个轰炸团和1个强击团。飞行人员绝大部分是东北老航校毕业的飞行员，还有少量国军起义飞行人员。教官有日本教官、苏联教官，飞机有英制、美制、日制，机种有战斗机、轰炸机、运输机、教练机。

企业领导如何圆融处事？这样做的领导最聪明

运用多种领导风格 领导者应该在做出口头决定时，应考虑各种综合因素，采取不同的领导风格，更能确保提高工作效率和管理水平。一个领导越能展现出多种风格，他将会越成功。如果一个领导能掌握四种以上的风格，他将会得到最好的工作氛围和绩效，当然成功的领导还要学会根据情境需要灵活选用合适的领导风格。

因事制宜 在不同的场合、不同的情境，对于不同的管理对象，好的领导者可能会采用不同的领导风格。例如，民主型的领导风格深受员工欢迎，而且领导者也能通过民主领导的方式从员工中获得许多新的思想和方法，但这种领导风格也有负面作用，它往往会导致无休止的会议和讨论，而且也很难使员工真正达成一致意见，所以在危机时刻或需要快速决策的时候，民主型的领导风格并不适用。

树立长远目标 当团队需要重新从一个起点开始、树立一个远景目标或者需要一个明确的指导方向时，远见型的领导风格是非常有效的。然而，如果远见型领导者的周围是一群有经验的人，领导者个人的权威性并不足够时，这种领导方式的效果又会大打折扣。

使用国际化思维 尽管中国的企业家、经理人在自己身上发现与国际接轨的“建设型”领导者的特征，但他们还存在着相当严重的主动和被动防御型的领导者的风格。这种领导风格在国际化深入的今天只会给企业带来负面的影响。防御型的领导风格与中国的历史、文化、教育、市场、人口因素都有直接的关联。在外国企业蜂拥中国，国有企业奔向海外的今天，我们要对我们身上带有浓厚封建色彩的“防御型”领导风格进行反思，在管理思维、文化、哲学领域里展开一场真正含义上的思维文化革命，加快培育国际化企业所推崇的“建设型”的领导风格。

什么叫领导决策

领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。是应用写作研究的重要问题之一。领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。

如何让领导给自己升职

1、专业技术。专业技术过关是职场顺利的基础。合格并没有什么优势，超出预期，才有机会胜出，才能被领导看到。而且要保证绝大部分工作都是以这种效率和效果完成的。如果有一些有挑战的机会，一定要把握住，这也是你区别于别人可以脱颖而出的机会。

2、人品。这个是领导考察的一个很重要的方面。人品好的人心胸开阔，不拘小节，不讨价还价，浪费精力。人品好的人，和同事相处也是没有问题的。在公司团队中，你总是能做好协调工作，成为部门正常运作的润滑剂。领导一定会重视你，因为你能使公司内部变得团结稳定，是团队绩效不可缺少的员工。

3、信任。做为一个领导，对风险的把握极其重要，最担心的就是不可预知。所以不管发生任何事情，都要保持真诚，主动汇报，把实情告诉你的领导，不管多坏的消息，一定要留下充足的时间让他可以做应对。长期下来，不管你的工作能力如何，你的领导对你的信任感一定爆增，因为他感觉到了他你能全盘掌控。

4、主动帮领导排忧解难。对于每一个老板来说，他们都喜欢又勤快又主动的员工。如果你平常能够主动地帮老板做事、帮老板出谋划策，愿意付出，老板一定会对你产生好感的。从而，愿意去接触你、了解你。

以上就是关于如何让领导给自己升职的内容介绍了，通过以上的相信大家都有所了解了，希望对大家有用。