简述领导生命周期理论的内容

领导生命周期理论使用的两个领导维度与菲德勒的划分相同：工作行为和关系行为。但是，赫西和布兰查德更向前迈进了一步，他们认为每一维度有低有高，从而组成以下四种具体的领导风格。

1、命令型：

在这种领导方式下，由领导者进行角色分类，并告知人们做什么，如何做、何时以及何地去完成不同的任务。它强调指导性行为，通常采用单向沟通方式。

2、折叠说服型：

在这种领导方式下，领导者既提供指导性行为，又提供支持性行为。领导者除向下属布置任务外，还与下属共同商讨工作的进行，比较重视双向沟通。

3、折叠参与型：

在这种领导方式下，领导者极少进行命令，而是与下属共同进行决策。领导者的主要作用就是促进工作的进行和沟通。

4、折叠授权型：

在这种领导方式下，领导者几乎不提供指导或支持，通过授权鼓励下属自主做好工作。

辞职了要和领导说什么

1、首先，给你的上级领导上交一份书面申请，或者也有许多人会选择邮件，当然无论是哪种方式都没问题。那么在你提交的这份辞职申请中，首先要写清楚自己的辞职原因及自己的职业规划想法，并且字字句句透露出希望领导能理解的潜在意思。

2、再就是要感谢领导这么久的帮助，并不胜感激。

3、最后就是向领导表示自己一定会尽早做好交接工作，或者积极配合招聘更合适的人才，并预祝公司越来越好。