民国时期赣军是谁领导

1926年8月，隶属直系孙传芳的赣军被国民革命军击败后，被改编为国民革命军第十四军，赖世璜任军长；

1929年初，该军被缩编位第5师。1933年9月，第5师和第96师合编为第36军，周浑元任军长；

1938年2月，周浑元病逝，姚纯继任军长；

1939年底，在桂南会战中，军长姚纯、参谋长郭肃因指挥作战不力，被撤职查办。部队由于伤亡严重，该军番号被撤消，原所属第96师该隶国民革命军第5军建制。独立意义上的赣军从此不复存在了。

领导对员工的新春祝福

1、春节送祝福，一送家庭和，二送事业虎，三送开心果，四送如意来，五送父母康，六送财广进，七送友情长，八送好运来，九送爱情蜜，十送万事顺。

2、春节你不给我发信息，我很生气。我一度想用红包砸死你，用糖果甜死你，用鲜花美死你，最后觉得都不可行，我还是发条短信乐死你算了，春节快乐!

3、春节是美好的总结，就像句号;春节是未来的开启，就像冒号;春节是惊喜的祝福，就像感叹号;春节是幸福的未知，就像省略号。愿你新年写满快乐的标点!

4、春节忙碌应酬多，亲朋好友齐畅欢，年后上班头一天，发条短信问个安，努力工作莫等闲，勤勤恳恳谱新篇，祝在新的一年里事业顺，勇创佳绩一年高过一年!

5、如果说20××年是公司在跑道上平稳加速的酝酿，那么20××年定将是公司拔地而起、平步青云、直指蓝天的翱翔。

6、春节送你福星点点：存折多个小数点，买房少个百分点，幸福指数几千点，执股涨个上万点，吉祥祝福千万点，好运收获亿万点，春节祝全家幸福健康。祝福青春的句子

7、春节你要精神放松，悠闲快乐时常在胸，就像盆儿里一棵葱，对烦恼无动于衷，苦闷不在你心中，来年运程一通百通!朋友之情可要常在心头哟!

8、春节送你一件外套，前面是平安，后面是幸福，吉祥是领子，如意是袖子，快乐是扣子，口袋里满是温暖，穿上吧，让它相伴你的每一天!新年快乐!

9、春节年年过，年年都热闹;年岁月月增，岁岁都精彩;年年好运常相伴，岁岁平安喜事漆;祝您蛇年：幸福美满!健健康康!开开心心!快快乐乐!

10、春节送你22个福，送福祝福全是福，有福藏福家家福，享福见福时时福，金福银福处处福，大福小福天天福，接福纳福年年福，守福祈福岁岁福。福气多多!

如何提高领导的组织协调能力

组织能力其实就是协调能力，把握宏观的能力，社会中的每一个人都不是老子所说的“无为之人”，他们都有自己的想法，而不是为了社会或是其他某种事物的存在而存在，因此人需要被组织，力才能往一个点上用，在组织协调方面应做到以下几点：

1、要做到正确分解工作目标，制定出本部门切实可行的周密工作计划，并严格按照质量要求，及时完成；

2、合理、妥善地进行组织分工、落实部门内各项具体任务，使下属适才适用，各尽其职，认真负责，充分调动他们的工作积极性和创造性；

3、把自己管辖范围的人力

给领导汇报工作的诀窍

1、背景描述。领导者如何安排他以前工作的背景？你自己怎么做的？你如何分配工作，如何合作，等等。，简单概述一下，这部分长度不太长，如果是ppt，两ppt就足够了。

2、工作过程。这一部分主要介绍如何克服工作中遇到的问题以及采取的方法。

3、成就总结。最好用数字来表达你的结果，然后将它们与各种图表相匹配，这样领导者就能更清楚地知道你做了什么工作，你取得了什么成果，与过去相比有什么增减。

4、下一步计划。不要把这部分抛在脑后。简单总结一下你以前的工作。关键是向领导报告你的下一个计划。事实上，这是为了与领导者确认你的下一个计划是否与领导者的安排相冲突。这将更加集中，更加符合领导者的意图。

5、需要领导支持解决的问题。这部分也是关键。工作中遇到的一些问题和下一个工作计划要解决的关键问题都需要领导的支持和帮助，必须在这个时候提出来。两三个要点。领导者关心关注的结果一定要把你的工作重点和领导者的工作重点结合起来，这样的结果才是领导者想要的。领导力的支持和帮助——你的成就必须与领导力的支持和帮助密不可分，这在任何报告中都不能被忽略。一定要把领导放在前面，领导的支持是你在工作中取得成就的直接原因。团队成员的合作和他们下一步的计划——这一部分是对他们周围的同事表示感谢。只有这样，你才能展示你的团队精神。

聪明有水平的领导如何给下属安排工作?

私事肥差，不轻信于人。任何领导者都会有一些个人业务或“私务”，如施工项目，材料采购，费用报销，接待活动等。这种事情难以交给一般下属，但应该由更信任的人来完成，比如司机，秘书。

善于给员工戴高帽子。一个称职的领导者可能看起来威严但相处起来很亲密。他们并没有向下属发出苛刻的命令，而是微笑着给你戴高帽，让你对这项任务感到满意。例如：“老张，你是这个领域的专家。这个项目除了你之外，没有人可以挑起大梁，你就带着小石辛苦一趟啦。”然后转身对小石说：“小石，你的任务是司机和秘书，照顾老张的生活”。领导是如此善解人意，老张哪还有拒绝之理。

恩中带威，不容置疑。领导者需要警惕下属讨价还价，当聪明的领导者安排他的员工工作时，语调相对温和，似乎在与你商量，实际上是没有商量的余地。往往这么说：小谭，先把手头的工作放在一边，主办方抱怨说这件事很着急，或者你去处理一下，别人我不放心，你是我信任的人，紧要时刻可以临场应变先斩后奏。 “领导给你的左手戴了高帽子，右手赋予你一定的话语权。

成绩为你，责任为我。一项新任务，或者风险更高，下属会害怕当中的困难。他们害怕的原因是怕完成不了，担心要承担责任。聪明的领导者可以因势利导，消除员工的担忧。往往这么说：“小蒋，这件事交给你，你可以放心大胆地做，出了成绩，我给你请功，出了问题，我帮你担责。”既然领导都这么说了，还有什么好犹豫的呢。

五：琐碎小事，锻炼新人。没什么技术含量的琐事小事，比如收发文件、会议安排、复印资料、端茶倒水、跑腿打杂等应交给新人去做。培养新人的目的有四个：1.培养其沟通技巧；2.磨炼其心智；3.熟悉相关业务流程；4.考察人品和性格。

这不重要，但很难做到。有些事虽然不重要，却很难做到。例如，虽然公司不要求，但从标准化管理的角度来看，有必要建立一个体系，任务相对难度较大。此时，你就可以安排给那些不喜欢做的人，如果他做得好，是自己的成绩；如果他做得不好，你可以抓住机会训导一番。

重要且难办的事，需要知人善任。一些非常重要的、紧急的任务需要安排有能力的下属去做，对一个人的随意任命往往导致被动。在安排时，明确工作目标和要求，并规定反馈的频率和方式。在实施的同时，进行监测和检查工作，如定期报告/反馈，以防出现偏差。

好事得巧办。什么是好事呢？容易看出作用的事。例如上级分配的挂名职位、外部深造、立功受奖、科研论文、学术会议，这些是给职业镀金的好事，不能胡乱安排，通常给要提拔的人做，以增加晋升时的检查筹码。