如何提高团队执行力

1、领导者做好表率。

身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的，因此领导要做好强执行力的表率。例如在工作中一个团队经理都不会分析基本的指标，不会帮助员工提升，而只是要求员工去执行，去提升，那员工只会从本身茫然不知如何做被领导批评到还是不知道如何提升，这种恶性循环只会导致员工最后流失，或者导致更多人的流失。

2、完善制度、简化流程。

无论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。领导者宣布执行一个命令，例如我们要完成一个什么样的指标，要怎样去完成都简洁明了地为员工指明一个方向，有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。

3、制定一个合理有效的执行流程时间表。

领导者要在工作中总结整理出一套自己的管理流程。例如，可以整理一个每天执行的流程，在这一天内什么时间我该做什么才能让执行者更愿意去执行，什么时间执行员工的行动力更好，更愿意配合。然后每天的最后对于今天制定的流程表的完成度做一个总结，看完成度如何，完成度低的任务是为什么，什么时间的完成度低，导致这些的原因，如何改进。

如何提高归纳段落中心思想的能力

归纳段落内容以分析词语、句子为基础。因此，对重要词语、句子的理解，对不同句子恰当组合或相加或合并的理解，对句间内在关系的分析，就显得尤为重要。

一、要准确把握段落中心意思，首先就要弄清句与句之间的关系。

二、有中心句的段落直接提炼中心句，没有中心句的段落则需要提炼关键字，并概括段落要点或中心意思。

通信服务业如何提高客户满意度

1、树立以顾客为中心的理念，顾客是企业生存和发展的基础，市场竞争的实质就是争夺顾客；

2、提升产品价值，产品价值是由产品的功能、特征、品质、品种与样式等所产生的价值；

3、提供差异化服务，差异化服务是企业在服务内容、服务渠道和服务形象等方面采取有别于竞争对手，而又突出自己特征，以战胜竞争对手的一种做法；

4、加强品牌建设，品牌是消费者对某产品或服务产生的主观印象，并使得消费者在选择该产品或服务时产生选择偏好；

5、提高员工满意度，通信运营企业要为顾客提供优质的通信服务，就必须依靠全体员工的共同努力。