全球化管理者如何进行管理分公司，分析以下几点给大家参考

企业文化进行了解 我们要对分公司的企业文化进行了解，当然它是根据我们母公司的机制来发展的，但是他又有新的内容。所以我们在管理公司的时候，一定要先了解这个文化。

所处的地域进行分析 要对分公司，所处的地域进行分析，比如说，我们是在西方国家，西方国家跟东方国家的文化差异还是蛮大的，比如说他们是采用分食制的，我们是采用同食制，所以我们就要根据这种特点来管理公司。

了解顾客需求 要多对分公司所处的地域，顾客进行系统的分析，毕竟文化差异是一种限制我们公司发展的条件。我们就是为各种顾客提供服务的，所以我们一定要了解这些顾客的需求。

了解员工需求 对我们分公司的下属进行了解分析，作为一个管理者，你一定要对手下的员工有正确的认识，要学会倾听观察，我们的员工，他们有什么需求的话，不一定要满足，但是你必须要让别人信服你。

多沟通，就是要对下属，还有其他的管理才人员多沟通，熟话说的好，三人行，必有我师焉，我们要学习各种人的长处，我们在不断地提高我们的能力。

管理理念相协调一致 就是要把子公司和母公司的管理理念相协调一致，文化虽然不同，但是我们子公司的目标跟母公司的目标应该是一致的。这对我们的管理者的要求又提高了。所以我们要用心。

更新管理控制系统 就是要根据母公司的政治经济风险变化，不断的更新分公司的管理控制系统，我们的目标就是为了服务大家我们一定要明确政治经济目标，这对全球化的管理者要求是很高的.

管理者的创新能力创新精神 一定要富有创新能力，要有创新精神，抓住外部的机会，行程。形成自身的想法，然后只在开会的时候提出说服力的概念，或者计划。总而言之我们想要当管理者一定要拥有各种能力。

管理者如何提高影响力

1、用行动带领大家。作为管理者不要一纸空话，要在行动上来证明的自己，让员工看到你的行动和执行力，久而久之就会拥有你的支持者和追求者。

2、有优秀的从业经历。优秀的从业经历对于一个管理者是必不可少的，这样更能得到员工的认同感，有经历的人才能哟有好的管理方法。

3、有良好的沟通能力。能和员工良好的的沟通是一个管理者必备的技能，只有这样才能更贴近员工，知员工之所想，从而改变的自己的处事作风。

4、能为员工带来正能量。作为管理者就要有能力让员工积极工作的方法，最直接的方法就是时常给员工带来正能量，对员工要热诚，这样才会感染到大家。

5、能热心帮助员工。在员工需要帮助的时候，作为一个管理者不吝啬于帮助他人，必能得到员工的拥护，其实管理者的影响力直接来源于你平常是如何对待你的员工。

管理者如何做到公平

1、做好自己的责任。想要作为合格优秀的管理员，一定得先规范自己的处事行为。做到对待工作一视同仁，不掺杂任何的情绪、情感进工作去。自己准备好了，才能更好去实行公平公正的制度。

2、不忽视员工的工作能力。作为一个管理员也要一定的难处，亲朋好友的不理解，总想靠自己的关系去谋得一个好职位。忽不知深深伤害了，正在努力工作的员工，这么努力都得不到升职的机会。反倒没有对公司做出贡献的人，一进来就得到高职位。此等风气，挫败了员工对工作的热情，不利于部门的发展。作为好的管理员，认清自己的责任，不偏心任何人，才能做到公平公正，让员工心服口服！

3、不把个人恩怨带到工作。生活是生活，工作是工作，这点管理员要分得清。在工作以外的时候，与员工发生冲突，这份怨气不可带到工作来。利用自己的职位高，在工作处处针对为难员工。作为优秀的管理者，心胸一定要宽广，一码归一码，做到公平公正处理一切工作事物。

4、合理分配工作任务。在工作中，管理员要根据每一个员工的优势，合理地分配工作任务。在分配工作任务中，不能因为自己更喜欢哪个员工，就偏袒他，给他布置极少的工作量。然而，有的员工确要做做不完的工作任务。如果因为偏袒，让有的员工闲死，有的员工则要忙得不可开交，这一点都不公平！

5、有罚有奖的管理。对于工作认真的员工，为公司创造了较多的价值。管理员要看在眼里，并给予相应的奖励，激发员工的工作热情！相反，对于迟到早退的员工，工作还做不好。管理员可不要任由他胡来，该惩罚就惩罚。做到这点，还有谁敢说管理者偏心，做不到公平公正呢！

6、融入员工的圈子。有时候，当管理的不要总是高高在上的样子，让人不敢靠近。也是可以跟员工有说有笑的，融入他们的圈子。与员工相处关系好了，他们也会理解当管理的难处，会积极配合管理的工作。有了员工的支持，做起事来效率是不是高多了。

管理者应该对待任何人都一视同仁，不可存有私心，只要做好这一点，相信很多朋友都心服口服。

管理者如何拉拢人心

1、帮助员工建功。每个属下员工都希望有磨炼表现的机会，渴望自己工作能力和成绩得到上司的肯定。事实上，对员工最有效的激励，就是满足员工的需求；

2、分担员工过失。管理者应该承担起领导责任，不要将所有责任推卸到员工身上，自己却袖手旁观；

3、分享成绩荣耀。作为管理者，要牢固树立“功劳共享”的意识，要克服个人英雄主义，要肯定属下的辛勤付出，要将奖励分给属下，将荣耀与属下共享；

4、奖罚分明公正。管理者平时要留意考察员工的工作表现，分发奖金时，要论功发赏。当遇到责任事件时，上司要充分调查，不能偏听偏信，对相关人员作出公平合理的处罚。如果上司办事公道正派，自然会赢利员工的信任和敬仰。

管理者如何创新

创新的关键和前提，在于观念的创新。思想观念的力量是无穷的，观念的转变，会导致态度、行为乃至习惯的改变，最终使得人生发生改变。因此，管理者要时刻反省自己的思想观念和思维方式，以免落后于他人。

保持思想先进和创新的根本在于学习，没有学习力，就没有竞争力。在未来的一段时间，管理者的核心竞争力是比竞争对手更快的学习能力。企业的核心竞争力是员工集体努力学习、突破旧企业模式的能力。个人的核心竞争力是通过学习不断否定自我、超越自我的能力。