请问联想集团和海尔集团哪个大

联想集团公司成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币和11名科技人员创办，现已发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成，联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机和一体机电脑等商品。

海尔集团公司，于1984年在青岛创立，是一家生活解决方案提供商，公司从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产和生物制药等领域，从制造产品逐渐转型为制造创客的平台，海尔集团是世界第四大白色家电制造商和中国最具价值品牌。

海尔集团管理模式

海尔集团管理模式有以下几种：

“市场链”负债机制：是将外部的竞争环境转移到内部来，改变原有的直线式职能组织机构，让每一个海尔人都直接面对市场；80比20责任原则：海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称 80比20法则运用于干部管理。运用该法则于管理，即职务越高，责任越重。对于错误和责任，干部与员工责任分别为 80比20，即干部要对其下属的错误负百分之80的责任，具体工作人员负百分之20的责任；OEC管理法：也可表示为“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高；斜坡球体定律：即为“海尔定律”，企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比；领导素质及人力资源赛马机制：实行管理人员公开招聘；“休克鱼”理论：即在企业里，管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是从属地位的。

海尔集团有什么企业文化

企业文化企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔集团海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

海尔集团不足之处

海尔集团生产管理中的不足：

利润率过低。海尔产品的出口价格相对其他国家知名产品而言是相当低的，尽管海尔不遗余力获得了全国家电出口量第一的荣誉，但是其实并未从中获得太大的实际收益，似乎海尔目前所走的国际化之路正在大量消耗海尔自身的力量。人才流失严重。海尔员工的满意度也在逐年下降， 海尔的工作压力与员工的工资待遇并不配比，导致了海尔优秀人才外流现象严重。海尔的物流缺乏社会化。对于物流基础设施，海尔巨资建设了青岛立体仓库，但对于遍布全国的租赁仓库，海尔却不能投资进行货架、托盘、叉车、仓库改造，面对物