怎么做好建设单位项目经理

1、自身修养。具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。

2、业务能力。具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；有5-8年以上的项目驻场工作经验。

3、能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的项目环境。

4、要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局艮于做好本项目部的工作。

5、认清角色，摆正位置。在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。

关于建设单位管理费的取费

根据财政部关于印发《基本建设财务管理规定》的通知文件规定：建设单位管理费指建设单位为建设项目的立项、筹建、建设、竣工验收、总结等工作所发生的费用。

建设单位管理费具体包括：工作人员的基本工资、工资性津贴、社会保险费用、住房公积金、职工福利费、工会经费、劳动保护费、办公费、会议费、差旅交通费、固定资产使用费、招募生产工人费、技术图书资料费、职工教育经费、工程招标费、合同契约公证费、法律顾问费、咨询费、业务招待费、建设单位临时设施费、完工清理费、各种税费（包括：房产税、车船使用税、印花税等）

施工单位是什么建设单位又是什么

由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。比如，建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、市政公司及集体施工企业等组织机构，都可以叫做施工单位。

建设单位也称为业主单位或项目业主，是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权。建设单位通过招投标，和拍卖有相似之处，把某个工程发包给施工单位，签订和同，施工单位负责把建筑按图纸修起来，竣工验收合格后就交给建设单位，他们之间是通过施工承包合同规定双方的权利和义务的。