企业如何分析营业外收支
营业外收支属于非经常性损益。经常性损益与非经常性损益共同组成企业的净收益，而反映公司长久获利能力的是经常性损益。在短期内，增加经常性损益一般比较困难，但是增加非经常性损益相对而言要容易很多。公司常常利用非经常性损益这一项目来进行利润操纵。营业外收入和营业外支出应当分别核算，并在利润表中分列项目反映。营业外收入和营业外支出还应当按照具体收入和支出设置明细账进行明细核算。
企业如何归还长期借款
企业归还长期借款的本金时，应按归还的金额，借记长期借款—— 本金科目，贷记银行存款科目；按归还的利息，借记应付利息 科目，贷记银行存款科目。
谈企业如何开展合理化建议活动
1、建立健全组织机构。要想开展好员工的合理化建议活动，首先是建立健全组织机构。
2、宣传发动到位。要充分利用网络、广播、会议等各种形式，深入做好开展合理化建议的宣传工作。
3、广开言路，畅通渠道。
4、建立激励机制。
开展合理化建议活动，需要有效的奖励机制，这样才能保证合理化建议活动持久开展，充满生机和活力。根据公正透明的评审结果，对给企业创造价值的合理化建议给予一定的物质奖励，对员工参与合理化建议活动给予充分的肯定，以激发员工广泛参与这项活动的热情。定期组织开展合理化建议表彰，对提供有价值、得到采纳并为企业创造出经济效益的员工进行表彰，对有突出贡献的员工授予荣誉称号，使员工在精神上得到满足，在合理化建议这个平台上充分展示自我，奉献企业，进而达到员工与企业的双赢。
企业如何管理让员工不偷懒
企业管理者，面对各式各样的员工有时候也是闹大的很，特别是90，00后更是屌的不要不要的，那么怎么样的方法才能让员工不偷懒，提高员工的执行力和工作效率呢
方法/步骤1最简单的方法就是老板要每天都到公司。这个是非常有效的办法，任何员工在老板面前都有一股莫名的压力有没有，然后老板一天没在顿时觉得今天跟放假一样是不是~~。
2其次，合理的使用工具设备进行管理，比如摄像头，软件监控等等。自然而然会给员工心里造成压力
3当然企业在用人的时候就必须问清楚，员工的个人素养也是很重要的一点
4其实整体来说，员工偷懒这在各行各业都是存在的，上班到下班都在工作那是机器人。你怎么知道程序员上班的时候敲的代码是不是公司的项目呢~~。
所以总的来说，最好的方式就是按结果说话~~~，适当的安排工作量，以结果为导向即可，否则还会适得其反
企业如何降低包装成本
企业降低包装成本需要合理的材积，材质以及工序，也可以找第三方物流公司。
1、材积合理,材积小省运费.
2、材质合理
3、配辅件合理:设计简洁人工包装费用底
4、工序合理
可以找专业的第三方物流公司，将公司的物流业务整体外包，自己公司只要做好监督工作就好，这样可以降低很多费用，腾出很大的精力来发展核心业务，不过你是公司物流部的，这个方案你是肯定不会采取了，你可以看看贵司的物流费用高在哪里，从问题的关键点着手，你的问题很笼统，具体我也没法给出好的意见
