国家为什么引进连锁业

解决产销瓶颈化问题，促进国民经济稳定增长；解决就业问题，减轻社会压力；发展区域经济，缩短东西部贫富差距。从经济发展的观点看，一个地方经济的发展主要是取决于外资的注入及内需的拉动。光靠内需是十分缓慢的过程，所以一个地方要发展经济必须得有外资的投入，有了外资的投入在资金流通过程中就产生了商机，产生利润增值，随着带动就业及扩大消费，而资本再投入，内需扩大经济迅速增长；认识虚拟经济与消费资本化理论的威力，学会聪明地创业避开竞争，让金钱为之工作；通过全新的经营模式以点带面，让更多的人富起来。

连锁业的六大窗口

连锁业六大窗口：能力总管、自律总管、申购总管、执行总管、配合总管、大总管。六大黑洞：渠道、产品、规模、配送和库存、管理、价格。六大文化：感恩、推崇、配合、付出、带动、成就。连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。

连锁业16字方针的理解

连锁业十六字方针为允许存在，严格管理，低调宣传，限制发展。指的是连锁经营企业必须要有可生存的空间，允许存在并发展，但是在法律上严格限制管控，虽然和其他企业名份不一样，但还是允许其发展的，只是要减小宣传力度，在低调中发展。

连锁业计划总结怎么写

有以下几方面可供参考：

1、基本格式。总结应有格式上的条理性，如标题、落款等。

2、内容条理。应有内容上的条理性，详略得当，重点要点鲜明。

3、优势与不足。总结计划中的优势亮点与不足之处，吸取经验教训。

4、未来走向。写明对未来发展的规划和展望。

5、合理建议。对连锁业计划有清晰合理，并对未来发展有所助益的建议。

连锁业启动的好处及目的

连锁业的好处有以下几点：

授权人只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，能在短期内得到回报，并且使无形资产迅速提升。被授权人由于购买的是已获成功的运营系统，可以省去自创业的过程。被授权人可以拥有自己的公司，掌握自己的收支。被授权人的经营启动成本低于其它经营方式，因此可在较短的时间内收回投入并盈利。授权人与被授权人之间不是一种竞争关系，有利于共同扩大市场份额。连锁业的目的：统一销售模式、统一管理、统一价格。避免把市场搞乱。增加信誉度及知名度，增加销售额。