人事在一个企业中占什么位置

在事务性工作阶段，人事部是公司的一个具体的政策执行部门，其为公司贡献的价值为：保证公司可以通过一定的管理制度顺利地进行生产活动。 现代企业概念中的人力资源部，其在公司中的定位更加偏向于公司高级管理层的战略伙伴，人力资源部的主管将更多地为公司高级管理层在组织优化、人力资源规划等战略性的人事决策方面提供专业建议，并通过设计各种人力资源政策，确保公司提升绩效，实现其核心竞争力，为客户提供优质的产品与服务，并且保证员工能够愉快而高效地工作。 人力资源工作不仅仅是由人力资源部一个部门来完成的，各个部门的直接主管也在人力资源管理方面拥有自己的权利与职责，他们直接参与到各项人力资源政策中来，

品质对一个企业的影响

品质对一个企业的影响有：

1、发展是硬道理，品质已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证；

2、品质是企业的生命，品质意识是企业生命的灵魂；

3、精益求精保证品质才能让产品在竞争中取胜，才能让企业长存，追求完美品质，要求从小事做起，做好细节；

4、产品品质越好，品质越高，可以改善经销商经营环境，提高其经营质量，减少投诉，降低经营成本。

如何看一个企业是否有发展

1、观察变现能力比率。变现能力是企业产生现金的能力，它体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强，则企业发展水平越高；

2、存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是企业发展的重要表现；

3、观察营业周期。营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快，则企业发展水平高；

4、观察资金周转率。该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。企业可以采用薄利多销的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加，由此说明企业发展水平高。

如何分析一个企业的成本核算方法

1、分步法，以产品生产阶段步骤作为成本计算对象，是计算成本的一种方。在实际工作中有丰富的、灵活多样的应用方式；

2、分类法，以产品类作为成本计算对象、归集费用，是计算成本的一种方法。分类法下成本核算的方法要点，可概括如下：以产品类为成本计算对象，开设成本计算单；

3、分批法，以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。在实际工作中的应用要点为：以批号、批次为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单。 成本计算期一般采用工期，一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。