供应链企业如何选择其合作伙伴

供应链企业合作伙伴选择步骤：

1、合作伙伴的粗筛选：从企业战略的角度来检验是否需要建立供应商合作关系，以及建立哪个层次的供应商合作关系；

2、合作伙伴的细筛选：确定挑选合作伙伴的准则，评估潜在的候选企业；

3、合作伙伴的精炼和确认：正式建立合作伙伴关系；

4、合作伙伴的跟踪评价：维持和精炼合作伙伴关系，包括增强彼此间的合作关系或解除合作伙伴关系。

供应链管理专业课程

1、供应链管理专业课程包括：经济学、管理学、金融学、会计学、管理系统工程、运筹学、数据挖掘与分析、商务英语、经济法、商业伦理、社会经济统计、物流管理学、市场营销学、生产运营管理、采购与供应管理、供应链管理基础、供应链协同运营管理、供应链信息管理、电子商务管理、供应链服务管理、供应链系统仿真与决策、业务流程再造与变革管理、企业战略管理、国际物流、服务业供应链、国际商务环境等。

2、《供应链管理》是在物流与采购管理、工商管理、市场营销、电子商务、金融、信息网络技术等多个学科基础上，运用大数据、人工智能、深度学习等前沿技术发展起来的一门新兴学科。主要学习和研究如何认清组织环境，如何明确需求与规划供应，如何进行市场分析，如何制定战略，如何评估与初选供应商，如何获取与选择报价，如何进行商务谈判，如何准备合同，如何管理合同与供应商关系，如何进行供应链中的物流管理，如何进行库存管理，如何进行绩效考评。

供应链分为哪几种

供应链分为以下五种：

1、供应商，供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业，供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。

2、厂家，厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。

3、分销企业，分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业，他们通过购买取得商品所有权并转售出去，所以要承担各种风险。分销商拥有价格决定权。他们只对利润感兴趣，并不忠实于哪个生产厂商和出口商。常见的分销方式有：经销、批发和零售等。

4、零售企业，零售企业是以直接供应消费者用作生活消费或供应给社会集团作为非生产性消费为基本任务的商业企业。零售企业是直接向消费者提供商品服务的企业，设有商品营业场所、柜台并且不自产商品、直接面向最终消费者的商业零售企业，包括直接从事综合商品销售的百货商场、超级市场、零售商店等。

5、消费者，消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。

畅谈供应链管理发展之路

所谓供应链管理公司，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理公司。

供应链管理公司把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。

供应链管理公司的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，力图使系统总成本降至最低，供应链管理公司围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开；在实际的物流管理中，供应链管理公司把供应链中的企业有机整合。

随着Internet和电子商务的发展,供应链管理公司能够帮助企业实现从订货、进货、生产、销售等日常工作全流程的自动化,并方便管理者获取与企业相关的各种信息。

供应链管理公司有助于降低开支,提高工作效率,增加收入,提高客户的忠诚度,帮助企业的管理者作更明智的决定。

供应链管理都管什么？主要管理以下四个方面

OTD – 给客户的及时交付，这是供应链管理的首要任务，否则供应链没有必要存在；

ITO – 库存周转率，这是供应链管理必须要抓住不放的关键问题，因为这是企业的现金流的关键支柱；

E & O – 呆滞库存，与前两个指标息息相关，既对立又统一；

TCO – 全成本管理，这是供应链管理的综合指标，既体现在采购管理上，不要买的便宜，用的贵，也体现在供应链组织整体投资上，是个总成本考核的问题。