如何建立高效的管理体系

建立健全管理体系，符合企业管理规律，必须建立健全以下十个模块。

第一个模块：发展战略规划，

第二个模块：融资体系建立，

第三个模块：核心流程设计，

第四个模块：组织结构构建，

第五个模块：工作流程设计，

第六个模块：岗位职责制订，

第七个模块：绩效考核执行，

第八个模块：薪酬体系设计，

第九个模块：激励机制建设，

第十个模块：构建创新机制。

数控机床如何建立坐标系

一般数控机床有2个坐标系，机械坐标和工件坐标。机械坐标是机床出厂时就设定好的（根据情况机床安装绝对位置编码器，还是相对位置编码器）可以通过参数进行修改，一般不会去改。工件坐标，是用户自行设定的，iso标准g代码是G54、55、56等多则上百个。工件坐标的设定，有2种方法：

手动设定，就像楼上所说的，试切削法，或者用塞尺、量块来得出工件对于机床的相对位置。机械设定，所谓的自动设定，通过探针的程序自动测量工件上相应的点，然后自动计算出工件坐标，这种方法常用于大批量、小加工余量的情况。程序执行时 当执行到坐标指令（G54、55，56等）NC会将坐标系的数据读入，下面程序的数值是根据上面的坐标系来计算的，当出另一个坐标指令时，才会更换（坐标指令是模态代码）。当然还可以通过旋转、偏移、镜像坐标系，视情况而定。

如何建立代理商渠道

1、对销售的产品或服务进行合适的定位，然后根据定位确立调研方向。

2、开展市场调研。也就是深入实地开展包括人流量、位置选址等为目的的市场调研。

3、对渠道的再筛选。经过产品和服务定位以及市场调研后，对选出的合适的渠道或代理在通过沟通谈判进行又一轮的筛选。

4、可以打破传统，与电商进行合作也是一个新的选择。也就是可以与电商合作也可以开网店，这结合物流配送就可以了。

如何建立安全目标管理

建立安全目标体系。安全目标体系是安全目标管理的核心，它按企业管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。企业所需要达到的安全目标为总目标，各项目部为完成企业总目标而导出的分目标，施工队为完成项目部分目标而提出子目标，班组和个人为完成施工队子目标提出孙目标。为实现企业安全生产总目标，应将总目标分解到各职能部门和项目部，做到横向到边、纵向到底，纵横交错，形成网络。横向到边就是把企业安全总目标分解到机关各职能部门，纵向到底就是把企业总目标由上而下按管理层次分解到项目部、施工作业队、班组直到每个职工，实现多层次安全目标体系。