谁有仓管员培训方案参考一下～～

培训方案如下：

库存流程：

1、汇总当月入库情况。

2、汇总当月出库情况。

3、按出入库单分类登记明细帐。

4、汇总当月库存盘点明细表，出现盈亏注明原因，报相关部门及领导。

采购流程：

1．厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认。

2．是否殷实可靠的生产厂或直接进口商 。

3．其他经销商价格是否较低 。

4．经成本分析后，设定议价目标 。

5．是否必要向厂商索取型号比较 。

6．价格上涨下跌有何因素 。

7．是否必要开发其它厂商或转外购。

8．规定几万元以上的案件呈副经理议价或设定议价目标 采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。

统计好还是仓管员好

统计员基本职责 ：

1、遵守公司各项规章制度及文件要求，服从领导，认真完成分公司的统计工作。

2、严格按照总公司规定的票据和清单的制作程序及正确方法进行日常业务操作。

3、严格按照公司的营销价格进行制单和审单。

4、负责配件购置的明细帐务登记。

5、每日将制好的票据和清单交会计审核，并与会计做好相关票据的交接手续。

仓管员基本职责：

1、按规定做好物资设备进出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。

2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

4、熟悉相应物资设备的品种，规格，型号及性能，填写分明。

5、做好库房的安全管理工作，检查库房的防火，防盗设施，及时堵塞漏洞。

统计和仓管是两个不同的概念，统计对知识面要求广泛许多，仓管员一般都有固定的流程，做仓管知识面要求低，做统计发展空间大。

仓管员报表怎么做

仓库管理台报表两种方式记录，一种是手工记录，一种是电脑记录。手工记录相对麻烦，而且容易出现失误，不利于汇总编辑。目前大多利用电脑Excel软件进行操作，事先做好表格，然后根据实际情况进行操作即可。仓库手工账目里主要记录：分类帐本是把每一种物品的型号分开来记帐的一中做法；日期，进货数量，出货数量，出货凭证号（生产批次代码），结余存货量；在帐本的开始一栏里，应记录你交接时接受数量。仓库电子台帐这类就要用到Excel表，主要记录收货日期，收货数量，货物名称，货物生产代码，采购定单代码，出货日期，出货数量，出货名称，生产批次代码，结存数量等因素，当然不同的生产厂家会有不同的要求格式。

顺丰仓管员如何晋升

1、 顺丰仓管员晋升需要在工作中提升自己的工作能力，另外就是要学习物流相关的知识，只有自己的能力提升了，晋升是自然的事情；

2、可以晋升为顺丰的仓库主管，也可以到别的公司做管理；

3、每年两次要求晋升的机会，如果有资历有人脉就会晋升的更快，公司一般都会给机会参加晋升，但是不能有行政类扣分。

顺丰仓管员自我评价

自我评价是自我意识的一种形式，是自我意识发展的产物。主体对思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价。正确的自我评价是帮助人们作出正确的奋斗方向的条件。可按如下几项进行评价：

1、工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩。

2、思想认识，工作纪律的遵守情况等

3、存在问题和努力方向。