表现性行为是决策的结果吗

表现性行为不一定是决策的结果。决策结果是指决策者通过一系列的决策活动完成决策时选定的决策方案。它是决策系统的基本要素。任何决策都会产生一定的或好或坏、或理想或不理想的结果。

决策的最终目的，就是按既定动机作出决策结果，满足自己的需要，因而决策主体的任何决策行为都是在为这一目标眼务的。

违法决策结果的实施必然给社会带来危害，给社会公共利益带来损失。

决策结果引导决策的方向，并从一定意义上决定决策的方法，同时又反映决策者的决策水平，检验决策方法的科学性、可行性、实效性和决策目的的合理性、现实性、社会性。

关于管理学的问题决策的类型

管理学中决策的类型：

一.从决策的影响范围和重要程度,分为战略决策,战术决策和业务决策；

二.从决策的主体不同，分为个人决策和集体决策 ；

三.从决策所涉及的问题看，分为程序化决策和非程序化决策；

四.从决策的起点来看，分为初始决策和追踪决策；

五.从环境因素的可控程度看，分为确定性决策，不确定性决策和风险性决策；

六.从决策的时间跨度来看，分为短期决策和长期决策。

管理学中影响决策的因素有哪些

管理学中影响决策的因素有以下几个：

1、环境因素：环境的稳定性。

2、市场结构：在市场中所占地位 。

3、组织自身因素：是否拥有组织文化，组织的信息化程度和组织对环境应变模式。

4、决策管理自身因素：是否意识到问题的紧迫性和问题的重要性。

5、个人因素：是否具有判断风险的能力和较高的价值观。

6、团体因素：决策群体是否关系融洽。

简述影响组织决策的主要因素

影响组织决策的主要因素，如下：

1、政治环境。包括社会的一般政治气氛、政权集中的程度等；

2、经济环境。包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等；

3、法律环境。包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律；

4、科技环境。包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量；

5、社会文化环境。包括人力资源的数量、性质，教育科学文化水平，民族文化传统，社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等；

6、自然环境。包括自然资源的性质、数量和可利用性；

7、市场环境。包括市场的需求状况、发展变化的趋势等；

8、组织文化。组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用；

9、决策者的个人因素。在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力是决策成败的关键。