如何理解管理学决策的含义

管理学的决策含义：决策是指组织或个人为实现某种目标，根据对客观环境和自身状况的认识，在数个解决问题的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责。

管理决策的基本过程是什么

管理决策的基本过程主要有六个方面：

1、确定所做决策在企业整个决策内容体系中的位置，以避免顾此失彼造成的失误。

2、选择确定决策分析方法，使决策建立在科学分析、优化论证的基础上。

3、强调决策的每一个环节和步骤都要求在周密规划的基础上进行，以消除决策行为的随意性。

4、细分决策过程，细分决策责任，做详尽的决策过程记录，以使参与决策的人能够以他早这个企业所实现的经济福利和权利、地位来承担责任。

5、做详尽的决策过程记录，以便事后能明确决策的不同阶段、不同环节的责任人。

6、严格企业决策管理，建立和完善决策管理制度规范。

简述影响组织决策的主要因素

影响组织决策的主要因素，如下：

1、政治环境。包括社会的一般政治气氛、政权集中的程度等；

2、经济环境。包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等；

3、法律环境。包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律；

4、科技环境。包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量；

5、社会文化环境。包括人力资源的数量、性质，教育科学文化水平，民族文化传统，社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等；

6、自然环境。包括自然资源的性质、数量和可利用性；

7、市场环境。包括市场的需求状况、发展变化的趋势等；

8、组织文化。组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用；

9、决策者的个人因素。在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力是决策成败的关键。

计划与决策的区别与联系

1、所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。

2、所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。

关系：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择。

团队决策的依据包括哪些

团队决策的依据包括：信息，信息的数量和质量直接影响决策水平。

1、动态信息。掌握动态信息，可以及时了解各方面的情况，从大量的现象中看到问题的本质，特别要对那些具有倾向性、苗头性、突发性、全局性的动态信息引起关注；

2、预测信息。预测信息具有超前性，可把工作做在前面，变被动为主动；

3、报忧信息。在新旧体制交替过程中，各种矛盾较多，新情况、新问题不断出现，工作也难免存在这样或那样的问题，如不能及时发现解决，就会妨碍改革和建设的发展；

4、对策信息。这类信息可开阔领导的思路，直接为领导出主意、想办法，推动实际工作的开展。要求信息工作人员不仅要反映情况，还要在提出问题时，拿出对策建议。工作中，有许多问题就是采纳或吸收了信息员的建议，并收到很好的效果；

5、经验信息。经验信息具有普遍性、典型性，对推动面上的工作具有指导作用。