怎样提高公司产品质量-范文来

怎样提高公司产品质量

1、树立动态质量管理理念动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。

2、树立全面质量管理的思想全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。处理质量问题除了技术措施还有组织措施、管理措施、经济措施和合同措施等一系列措施。

3、建立目标管理，明确质量、工期、安全、成本四者的关系按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

4、针对现场复杂多变的环境制订相应措施前面已经提到，施工现场的水文、地质和气象等自然环境，通风、照明、安全、卫生防护设施等劳动作业环境，以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理环境都会对工程的质量产生影响。

5、严格落实质量责任制度，奖惩分明质量责任制是企业的“法律”，是管理者分配质量任务、追究质量责任的依据。

处理产品质量申诉的方式有信函式、来访投诉、电话方式、网上方式等。

【法律依据】

根据《产品质量法》第二十二条，消费者有权就产品质量问题，向产品的生产者、销售者查询；向市场监督管理部门及有关部门申诉，接受申诉的部门应当负责处理。

产品质量责任构成要件，是指在特定的归责原则之下，责任主体承担因其产品缺陷致人损害的民事责任所必须具备的要件。

产品质量责任的构成要件:

1、产品具有缺陷。

2、损害的客观存在。

3、产品缺陷与损害存在因果关系。在产品责任诉讼中，这是关系到原告能否获得赔偿以及被告应否承担赔偿责任的关键，是诉讼当事人争议的焦点。

1、人，机，料，法，环，这是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称，即是影响产品质量的五要素；

2、人是指制造产品的人员。机是指制造产品所用的设备。料是指制造产品所使用的原材料。法是指制造产品所使用的方法。环是指产品制造过程中所处的环境。