如何提升个人的领导力?

1、学习，要养成学习的习惯，对于中层管理者而言，不管工作多忙，都需要抽出时间和精力来学习，不断的学习会让自己增加更多的知识和技能。

2、思考。不管是工作中还是生活中，思考会让我们锻炼思维能力，会给我们很多的启发，会帮助中层管理者更好的突破自己，也能让中层管理者在思考的过程中提高领导能力。

3、参加培训，系统的专业的培训会让中层管理者掌握更系统、更专业的知识和内容，其中也包括个人领导力方面，培训会提及很多的案例，会让中层管理者对领导力产生感悟，进而提升。

如何理解情境领导力

1、情境领导，由行为学家保罗赫塞博士提出，认为领导者应随组织环境及个体变换而改变领导风格及管理方式，国内常见的领导力课程如CEO必读12篇及其他各类研修等均对情景领导理论有所介绍；

2、情境理论可有两方面的应用，一方面，领导者要分析情境要素的不同状况，采取不同的领导行为，才能激励下属，实现有效管理，在军队中，领导者有较高的权力，有严格的组织纪侓约束和高涨的士气，有效的领导方式就是层层发布命令使下属明确任务目标，而在一个合作式的组织团体当中，以命令下达工作任务的方式就不一定奏效，领导者应注

领导力和协作力哪个更重要

领导力更重要。

1、爬得越高，越需要领导;如果想发挥更大的影响力，则需要更多的领导力。

2、领导通常是团队的工作效果。领导能力更强，团队的发展潜力也会更大。

3、个人和群体的有效性直接与领导力的强度成正比。

4、缺乏领导，限制了他们的成就。领导力源于岁月的积累，而不是一天的积累。

领导力培训的内容有那些

1、提高全员执行能力：执行力的强弱直接决定着机构管理水平的高低，同时也体现了管理者的领导能力。提高执行能力是提升领导力的关键所在。因此，必须全面贯彻上级指示精神，严格按照上级要求办事，切实做到政令畅通、令行禁止。

2、提高机构管理能力：强化内部管理有助于规范工作行为、提高管理水平，能增强领导干部掌控全局的能力。要加强对干部职工的工作监督，严格落实过错责任追究制度。提高机构管理能力是提升领导力的核心，要突出监督重点，强化对财务管理、业务工作、质量管理、工程招投标和大宗物资采购等重点环节和部位的监督。

3、提高科学决策能力：科学的决策是工作取得实效的关键。提高科学决策能力是提升领导力的前提基础，要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。一是要调查研究。领导干部要深入基层，坚持蹲点调查，学会“解剖麻雀”，掌握好第一手材料。