员工培训体系包括哪些内容

1、框架包含以下：培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系；

2、培训管理提醒细分如下：包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度；

3、培训课程体系细分如下：建立并完善包括公司文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程；

4、培训实施体系细分如下：确保公司培训制度实施，并通过培训活动的有

员工培训对企业的好处

员工培训对企业的好处如下：

1、 吸引人才，企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟。因为培训不仅是企业发展的需要，更是人才自身的需要。

2、培养人才，日本松下电器公司有一句名言“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养与训练摆上重要的议事日程。

3、留住人才，培训师留住人才的重要手段。企业的每个发展阶段都有企业最需要的才人和相应的岗位，企业只有通过持续不断的培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著地提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。

4、激发员工的积极性，在人力资源开发和管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到个人知识和能力的提高。

企业员工培训应遵循哪些原则

主要有以下几项原则：

1、战略原则。企业培训要服从或服务于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标。培训本身也要从战略的角度考虑，要以战略眼光去组织企业培训。

2、长期性原则。要正确认识智力投资和人才开发的长期性和持续性，要用“以人为本”的经营理念来搞好员工培训。

3、按需施教、学以致用原则。企业组织员工培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能，以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。

4、全员教育培训和重点提高相结合原则。全员教育培训，就是有计划、有步骤地对所有在职员工进行的教育和训练。

5、主动参与原则。要调动员工接受教育培训的积极性，使培训更具针对性，就要促使员工主动参与。