关于小企业库房管理问题

1、库房物料管理须按照几点原则：先进先出，物以类聚，三账。实物，卡，电脑账合一。物料按规定存放等。

2、仓库流程分为：进料流程，发放流程，库存品管理等。负责仓库的物料保管，验收，入库。出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。

3、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库，出库时手续不全不发货。

库房管理方法

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。经总经理或部门主管批准的采购。与合同计划或请购单不相符的采购物资。与要求不符合的采购物资。

4、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。

库房管理流程

1、入库管理：给要入库的货物安排仓位，核对单货是否一致并进行准确的登记。注意货物要装卸规范，堆放标准。

2、库内管理：定期检查货物与设备、维护仓库的清洁与安全，各项运行要规范、标准。对仓库内的货物定期进行统计汇总，确保数量准确。

3、出库管理：出库货物数量要准确，并且手续齐全。装卸货物时要规范，堆放时要标准，按照出货单先后顺序发放货物。