如何做好库存管理

1、对于仓库物品进行归类管理。

2、每月统计各类物品和消耗情况。

3、定期对货物进行清点，并对领导提出详细的报告。

4、加强对货物的库存管理。

5、做好日报表、月报表、年报表。

如何做好青年志愿者协会负责人

1、负责人应做到大公无私，不计较个人得失，并且政治素质好，在本队业务领域内有较大影响；

2、负责做好全队常务工作，指导员负责做好队员的政治思想工作，两位共同组织队员完成总队下发的各项任务；

3、负责向队员传达总队的精神，齐心协力，共同完成总队下发的各项任务，并相互监督各自的行为；

4、需做到收支帐目公开透明，并随时接受总队的财务检查；

5、负责组织策划工作，需做到极力宣传车队宗旨及爱心事业，有计划的对近期将要开展的爱心奉献活动，作出书面计划书，报分队研究讨论，在开展活动时，要全面参与活动的组织安排工作；

6、需了解和掌握队员车辆的安全技术性能及队员家庭等各方面状况，遇到有困难需要帮助的队员，应积极努力的进行组织协调；

7、组织志愿活动前，须有书面策划书，并充分征求队员意见，然后由分队负责人根据队员意见综合研究决定，最后报请总队，由总队审批同意并且在总队的指导下开展。

如何做好自身安全工作

要做到以下几点：

1、加强学习，认真参加相关知识的培训和教育，确保掌握安全技能；

2、用安全防范意识，作好自身安全工作，熟知应急情况下自己的安全职责；

3、会使用、穿戴防护用品；

4、杜绝违章、冒险蛮干等行为；

5、制止他人违章作业和违章指挥，及时向有关部门反映安全问题，积极提出安全合理化建议。

如何做好5s现场管理

1、确保安全：通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

2、扩大销售：5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

3、标准化：通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

4、客户满意：由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

5、节约：通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本。