企业文化宣传标语

1、没有品质，便没有企业的明天。

2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

3、有品质才有市场，有改善才有进步。

4、提供优质产品，是回报客户最好的方法。

5、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

6、团队精神是企业文化的核心。

7、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

8、技术是基础，管理是动力。

9、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

10、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

11、只要勇于承担责任，才能承担更大的责任。

12、自我提升良性竞争相互欣赏相互支持。

13、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

14、没有执行力，就没有竞争力。

15、我们理念是：没有最好，只有更好。

海尔的企业文化是什么

海尔企业文化的核心是创新。

海尔的企业文化是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系，海尔的企业文化以观念创新为先导，以战略创新为方向，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标。

海尔企业文化分为三个层次：

1、物质文化。

2、制度行为文化。

3、精神文化。

海信企业文化核心价值观

“创造完美，服务社会。”是海信企业的价值观念，是海信一切经营活动的最高准则。

海信拥有海信电器（600060）和海信科龙（00921）两家分别在沪、深、港三地上市的公司，持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国著名商标。海信目前在全球拥有13所生产基地、12所研发中心，面向全球引进高端人才，促进国内的设计、研发人员“走出去”。海外分支机构覆盖美洲、欧洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等全球市场，产品远销130多个国家和地区。

继2016年成为欧洲杯顶级赞助商，海信于2017年4月6日宣布成为2018年俄罗斯世界杯官方赞助商。

中西方企业文化之间的主要差异

观念意识的差异：中国企业强调集体主义，经济与政治关系紧密，个人利益要服从集体利益，强调民族主义和爱国主义等。美国企业奉行个人主义，政治对经济的干预较小，提倡个人奋斗，崇尚独立、自由、平等、竞争，强调个人作用，注重个人表现。企业精神的差异：中国企业缺乏企业精神。在中国的企业里常常会用到求实、创新、开拓等词语，但实际上中国的企业是缺乏企业精神的。美国企业精神鲜明。美国的企业有其独特的企业精神，富有个性特色。美国的企业文化就是追求卓越、追求变革的创新文化，他们强调在个人自由、机会均等的基础上进行充分竞争。企业制度文化的差异：中国企业以“情”为特征，实行“人治”。中国企业的员工注重与同事、领导保持和谐的人际关系，比较重视感情投资。美国企业以“法”为重心，实行“法治”。美国企业法律意识普遍较为浓厚，在法律环境比较严格和完善的条件下开展经营与管理，用法律条文作为自己言行举止的依据。

谁知道国美的企业文化是什么

国美使命：成就品质生活。

国美愿景：在2020年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一。

核心价值：企业利益高于一切，敬业感恩、诚信正直、知行合一、立规兴业、追求卓越。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。

经营之道：创新、开放、合作、竞争。经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。