网络安全团队如何构建，做好安全售后

首席安全信息官。首先需要配备一名首席安全信息官做为这个安全团队的带队人，主要负责整个企业的安全运行态势，包括物理安全和信息安全。他需要具备娴熟的安全技术、广泛的实践经验和丰富管理经验。能够带邻团队制定安全战略计划，做好风险预防和管控，确保企业安全万无一失。

网络安全分析师。需要配有网络安全分析师。他应该能够针对公司的网络现状，采取科学、有效的方法，对公司网络安全状况进行分析，查找可能存在的安全隐患和安全漏洞，制定有效预防措施或改靠方案，确保公司电子文件和网络信息被非法访问，修改或删除，制定安全审计策略，对安全操作进行安全审计和记录日志。

网络安全架构师。需要配有网络安全架构师。网络安全架构师在管理和控制的能力上，需要有自己独到的见解，他应该能针对公司网络的安全需求，从总体架构上计划、分析、设计网络整体架构，并负责配置、测试、实施、维护网络安全基础设施建设。

网络安全架构师需要良好的沟通、协调能力和团队协作精神，不光要着眼于现在，不仅仅局限于开发细节，而应考虑面向未来问题和潜在风险的应对之道。

网络安全工程师。需要配有网络安全工程师。网络安全工程师要能够在网络安全分析师的帮助下，对网络系统进行安全评估和安全加固，设计出更为安全的网络解决方案。

网络安全工程师要能在公司出现网络攻击或安全事件时，帮助用户进行数据恢复，并及时调查取证；要能够帮助客户提出合理的网络安全解决方案，做好安全售后。

如何构建法律监督体系

构建法律监督体系需要做到坚持民主集中制，扩大社会主义民主；健全社会主义法制，依法治国，建设社会主义法治国家；加强人大监督；重视新闻、舆论监督。

法律监督体系是国家机关的法律监督和社会力量法律监督所组成的有机整体。建立起严格的法律实施的监督体系，是从组织制度上给予法律实施以最有力的保证。它包括国家监督和社会监督，国家监督是以国家机关及其公职人员为主体，以国家的名义，依法定职权和程序进行的具有直接法律效力的监督；社会监督是以国家机关以外的社会组织或公民为主体进行的监督。这种监督主体范围十分广泛，民主性比较突出，虽然不具有法律效力，但发挥着非常重要的作用。

如何构建组织文化

先制定组织文化系统的核心内容，然后进行组织文化表层的建设，再进行组织文化核心观念的贯彻和渗透，最后进行组织的宣传口号的设计传播。

组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

如何构建用户运营体系

依赖人脉或物质资源，一对一引入和维护，形式多为专题和品牌活动这样的强展示。满足个人品牌需求，提升其在业内的影响力。如加V认证、优先展现等，与普通用户差异化的形式。以用户项目的形式，明确福利和要求，由专人负责常规化运营，保证团队活跃度和流动性。以策划参与度高、有实物奖励的线上活动为主，福利和特权为辅。参考二八原则，通过普适性的线上活动，筛选和转化至活跃用户。